Especialización en Gestión Pública Local. Módulo B. Competencias para el Liderazgo y la Dirección Pública Local
Datos del Curso
Destinatarios
Directivos públicos de la administración local
Objetivos
Este Módulo está dedicado a la organización y gestión de servicios locales y al desarrollo del liderazgo directivo en la organización local. Tiene los siguientes objetivos básicos:
• Conocer, comprender e integrar el concepto de liderazgo institucional, organizacional y de equipos, identificando adecuadamente los tipos de liderazgo, sus características, los modelos existentes y la complejidad de su ejercicio práctico en el marco del desempeño profesional diario.
• Conocer, identificar y adquirir las competencias básicas para el ejercicio del liderazgo y de los diferentes roles de dirección pública, para su diferenciación con otros roles organizacionales no directivos, y para la puesta en práctica de las estrategias de la dirección pública desde la perspectiva profesional, social y humana en el sector público.
Resumen
Contenidos
Unidad 1. Organización institucional y del gobierno local.
- El modelo tradicional predemocrático.
- El modelo ministerial.
- El modelo jerarquizado.
- El modelo funcional.
Unidad 2. La dirección pública: concepto y roles
- Dirección de gobierno, alta función pública y dirección pública profesional: análisis
- Dirección pública, gestión técnica y gestión de equipos de trabajo: diferencias.
Unidad 3. El liderazgo como herramienta de transformación cultural de las organizaciones
- La práctica del liderazgo adaptativo desde la perspectiva del servicio al interés general.
- El propósito y la generación de valor público en la actividad administrativa cotidiana como elementos de cambio.
Unidad 4. Competencias básicas para el ejercicio del liderazgo: identificación, análisis y problemática. El “no liderazgo” y los modelos de liderazgo ético e integrador.
- El liderazgo de las mujeres en las Administraciones Públicas: problemática y perspectivas.
Unidad 5. Estrategias de la dirección pública.
- La negociación.
- El storytelling.
- La gestión del conflicto.
- La construcción de relaciones humanas y su relevancia.
- Considerando al factor humano y a su potencial: la dirección de personas.